推进“文化强企”战略,打造独特的企业文化优势
作者:王锦友      发布时间:2016-11-25  浏览次数:1009

   推进“文化强企”战略,打造独特的企业文化优势

一流的企业必须要有一流的企业文化。各级必须始终坚持“用文化管企、以文化兴企”的理念,积极推进文化强企战略,努力打造独特的企业文化优势。

   持续深化“三创两增”主流价值观。要紧跟企业改革发展实际,持续丰富“三创两增”内涵,创新实践载体,坚持每年表彰一批、宣传一批在“创新工作、争创荣誉、争创业绩”上表现突出的先进单位和个人。要通过组建新闻报道团大力宣传先进典型事迹,让“先进”的闪光点更亮”更多,使“创新创先创一流、企业员工同增值”主流价值观成为全员的行为习惯和共同追求目标,持续巩固和深化推进企业改革发展的精神支柱。

   全面打造特色管理文化。要把“业主满意是我们的基本要求,业主永远正确是我们的基本心态,以我为主是我们的基本定力,以快制胜、先声夺人是我们的基本法宝,为业主排忧解难是我们的基本职责,质量标准与成本无关是我们的基本承诺”作为项目管理文化的基本法则,按照“立规范、建制度、抓落地、促自觉、成习惯”的总体思路,逐步完善推广现场、内业、检查调研等15 类行为标准,全面构建富有十二局特色的管理文化品牌。

   加大企业形象品牌宣传力度。要树立“品牌经营”理念,全面提升企业形象宣传的规格和档次。要结合重点工程建设与重大管理举措实施,通过组织采访团、参观团等形式,加强与省部级以上新闻媒体的交流互动,大力宣传企业改革发展的新举措、新成效,提高企业“上镜率”。依托“两微一网一报”,坚持文稿、图片和微视频等多种宣传形式并举,提高企业新闻关注度,扩大影响力。要强化风险防范意识,妥善处置和化解各类负面社会舆情事件,全面维护企业形象。

   (集团党委书记王锦友在集团公司第四次党代会上的讲话内容)

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