管理就要敢于较真
作者:宋津喜      发布时间:2016-11-15  浏览次数:932

       党的群众路线教育实践活动要求以整风精神开展批评和自我批评,习近平同志要求批评和自我批评要有一点 “辣味”,要让每个党员干部都能红红脸、出出汗。反思近些年我们企业管理中存在的问题,确实就缺少这样一种让大家红红脸、出出汗的较真精神。

    为什么要提倡较真精神呢?因为较真精神之于企业管理就如同钙剂之于人体,缺钙人体就容易骨质疏松,少了较真精神,企业管理的刚性就会下降。

    这些年,我们讲团结、讲和谐强调得多,点问题、讲问责强调得少;干部队伍中息事宁人、老于世故的老好人多起来了,爱憎分明、坚持原则、敢说敢管、不怕得罪人的人越来越少;管理上谈理念、谈文化谈得多,抓执行、抓效果抓得不够狠,以致于很多管理制度流于了形式,一些问题没有得到及时纠正,滋长蔓延,甚至已经造成了企业价值取向的混乱。比如,项目管理“双预控”逐步喊成了口号,新项目上场,有的工程公司主管领导都不亲自上现场组织进行方案预控。责任成本管理“两张皮”的问题依然存在,两级机关绞尽脑汁出台的管理制度办法在项目得不到落实,许多人在心知肚明地虚应故事,项目亏损有放大之势。安全质量管理责任保证体系没有真实有效运转,管理力度层层衰减,违章作业、违规操作随处可见,安全生产时撞红线,质量问题频频暴露,无人问责。工程公司施工管理主体职责履行得不好,掌握情况或明或暗,遇到问题强调客观多,攻坚克难的斗志衰退;对工程施工缺乏严格的计划管理,对重点项目缺乏刚性的节点考核,施工组织管理把控不力。对内严格管理不够,以权谋私、损公肥私等问题没有严肃处理,互相攀比、铺张浪费等一些陈规陋习习以为常等等。当前,企业总体发展形势可谓 “名为治平无事,而其实有不测之忧”。有些问题已经危及企业的兴衰成败,很多深切热爱和忠诚于企业的同志无不痛心疾首,如果我们再不拿出点较真精神,以壮士断腕的勇气破解一些深层次的矛盾和问题,革除自身存在的弊端,疥癣之疾就有可能发展成为心腹之患,并动摇企业发展的根基。

    搞项目、办企业都是实打实的事,无论说得多么天花乱坠,业绩都会有水落石出的那一天。因此抓管理必须丁是丁、卯是卯,要有较真精神,容不得忽悠糊弄,否则就无异于自欺欺人、掩耳盗铃。

    我们对经营工作必须要较真,区域、省市、行业经营机构一定要守土有责,履行好市场开发维护和滚动发展职责,努力完成每年的承揽任务指标,经营成果的大小优劣是衡量经营机构存在价值与工作成效的最主要标准,连续多年完不成经营承揽任务就必须坚决予以调整。我们对项目施工组织必须要较真,实施性施工组织设计的编制一定要有针对性,真正成为组织施工的大纲,而不能照搬照抄;优化后的施工方案必须严格实施,不得擅自更改;施工过程中要一个环节一个环节抓落实,一个节点工期一个节点工期抓考核,不能脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里。我们对安全质量管理必须要较真,自上而下的责任体系一定要真正运转,确保将责任传递落实到现场、落实到终端;过程控制一定要强化,要有检查、有考核、有奖惩;发生事故必须问责,维护管理制度的严肃性。我们对经济管理必须要较真,财务管理必须吹糠见米、真实可信,成本管理必须弃虚就实、有效管控,坚决反对形式主义、虚假繁荣,坚持“以效益论英雄”的舆论导向,督促各级担负起自身的经济责任。我们对干部的选拔任用必须要较真,加强对干部的绩效管理,科学评价干部,坚决贯彻凭业绩用人的原则,树立正确的用人导向;等等。企业管理的每一项工作都需要较真,大到政策的制定、导向的形成,小到如印信管理、数据统计、合同签订、车辆管理等具体工作,如果我们的管理人员都难得糊涂、马马虎虎,企业管理的每一根发条都松一松,我们的企业就会逐步失控、失范、失效,积重难返,最终陷入分崩离析的地步!

    较真是一种思想方法,是一种工作作风,是一种政治品格。只有真正忠诚和热爱企业的人,才会对有损于企业利益的人和事较真;只有对事业高度负责的人,才会对懒散懈怠、尸位素餐的行为较真;只有忠贞无私、廉洁自律的人,才敢对各种歪风邪气较真。

     较真首先要有求真务实的态度。事物都有其本质和规律,企业的每一项工作也都有判断其是非对错的标准,我们在管理工作中一定要坚守这些标准,而不能因为个人喜好、关系亲疏等原因随意改变标准。要敢于正视问题,直面问题,汇报工作一定要实事求是,不能报喜不报忧,要知道纸里包不住火,撒谎只能把小事拖大、大事拖炸。要敢于坚持原则,能够摒弃私心杂念,瞪起眼来发现问题,拉下脸来解决问题;特别是内部开会或者下发文件,讲评工作、通报问题一定要具体、直接,要点出单位,让当事人红红脸、出出汗,不要遮遮掩掩,让人感觉事不关己、高高挂起,起不到任何作用和效果。

     较真要有高度负责的精神。自己要对自己较真,要对自己所负责的工作较真。作为经营机构的负责人,如果常年完不成经营计划,有何面目面对江东父老?作为工程公司的负责人,如果施工管理把控不住,项目四处起火冒烟,企业经济状况虚弱不振,职工收入长期居于全集团下游水平,怎么能够处之泰然、安之若素?作为项目的负责人,搞一个项目亏一个项目,赚不回该赚的钱,如何对得起领导和员工的信任?如何对得起自己的良心?作为机关部门负责人,如果不善于学习和思考,缺乏应有的政策水平和业务能力,如果不实事求是、秉公处事,履行不好管理职责,遇到问题束手无策、矛盾上交,如何能够辅助上级、指导下级,做到有为有位有威?所以,无论是企业的领导干部,还是普通管理技术人员,一定要自我加压,牢记一分信任、十分责任的道理,即使吃尽千辛万苦,也要把自己所负责的工作做好。要主动把握和操心自己的工作,提高管理的前瞻性,不要等到事情不可收拾了才去抓,更不能对领导安排的工作既不落实,也不汇报。发现问题,一定要有一股不搞明白不罢休、不解决问题不撒手的精神,决不能浮光掠影、蜻蜓点水、得过且过,也不能迁就照顾、做和事佬、当老好人,否则就会害人、害己、害企业。

    较真要敢于问责。问责机制事关企业风气和导向,不问责,制度执行就没有刚性,长期下去就会滋长谁都不把企业的事当事、谁都不负责任的不良风气。敢于问责的前提是自身要过硬。“子帅以正,孰敢不正?”,各级领导干部特别是第一管理者一定要廉洁自律,特别是在队伍的安排、使用、结算等经济问题上必须公平公正透明,自觉接受组织和群众监督。要相信群众的眼睛是雪亮的,严格管理好自己、亲属及身边人。敢于问责的关键在于是否敢于碰硬。前些年,我们在一些问题的处理上,失之于软,失之于宽,讲保驾护航多,提严肃惩处少,管理的严肃性有所淡化;当前国家对于经济社会管理日趋规范,我们企业也必须打破各种顾虑,强化制度执行的问责,无论哪一级出了问题都要问责到底,追究相关责任人的责任,决不姑息。

    当前,企业发展高位运行,外界对十二局的溢美之辞较多,但我们深知盛名之下,其实难副,企业自身的问题纷繁复杂,一些问题还相当严重。其中首要的就是思想路线的问题,如果思想路线不端正,其他问题就无法从根本上得到解决。因此,深思之下提出 “管理就要敢于较真”这一命题与大家共勉,希望大家共同弘扬较真精神,共同营造较真氛围,以更加硬朗的管理作风把我们的企业管得更好,更上层楼。

 

                                                二〇一四年六月二十七日

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