施工安全风险管控必须走出几个误区
作者:靳德辉      发布时间:2017-06-20  浏览次数:567

误区一:把“安全生产人人有责”当成一条标语贴一贴,当成一句口号喊一喊。过后,安全工作还是由安全管理部门唱独角戏,出了安全问题就归咎安全管理部门,归咎到某一个安全管理人员的头上,这是安全管理上最大的误区。

安全没有检查好、督促好是安全部门的责任,安全部门是检查生产中存在的隐患向生产部门提出整改要求的,生产部门必须履行配合整改,但是有些项目却把安全工作交给安全部门处理,请安全部门解决,这样一来,安全的落脚点定错了位。项目部一旦把安全生产的责任归咎于安全管理部门,其他管理人员和操作人员的安全意识就会淡漠,不仅放松自我约束,而且还会上演“猫抓老鼠”游戏,安全检查人员一来,马上纠正不安全行为,安全检查人员一走,不安全行为又重现。究其原因就是没有真正理解“安全生产人人有责”,没有实现从 “要我安全”向“我要安全”的根本转变。

误区二:把“安全生产人人有责”当成是一次次活动,认为每隔一段时间发动全员把安全工作突击一下就OK。在分工不明、职责不清、无协调、多头抓、打乱仗的情况下,必然造成安全工作上的重复和遗漏,既浪费资源,又埋下隐患。

只要有“生产”就伴随“安全”问题,无论生产发展到什么程度,安全是人类永恒的主题,那么“安全生产人人有责”就不能用一次或几次活动搞定,而是要做到常态化,居安思危,警钟长鸣,言危思进,常抓不懈。另外,安全管理是一项系统工程,必须有严格的管理体系,正如弹钢琴一样,在大脑的统一指挥下,在十指分工协作下,才能按照乐谱弹奏出美妙的乐章。

一个项目要建立健全安全管理体系和管理制度,项目领导、各部门负责人、相关业务人员、施工队长、班组长、现场安全员、操作工人等要有明确的岗位职责,各司其职,各负其责,避免大家一哄而上,发生“就轻避重,挑肥拣瘦”、“不分轻重缓急,眉毛胡子一把抓”等现象。

误区三:落实“安全生产人人有责”走形式,表现为把项目部全体员工的安全职责划分好,并以书面的形式发下去了事,至于每个人的基本素质和履职能力却没有人去考核。安全管理走形式,安全生产靠运气,这种掩耳盗铃式的做法危害极大。

划分好安全职责只是“安全生产人人有责”的第一步,真正要落实下去,还要通过教育提高每个人的素质,通过培训提高每个人的履职能力,通过日常检查来考核每个人的履职情况,最终通过奖惩来兑现考核情况,以此来调动全员的积极性,从而促进安全生产管理工作,这样才算完成了真正意义上的“安全生产人人有责”。安全生产必须消除侥幸心理,克服形式主义,否则,不出安全事故是偶然的,出安全事故才是必然的。也就是说,只有消除了侥幸心理和克服了形式主义,“安全生产人人有责”的落实才能不走样儿。

误区四:“安全生产人人有责”言下之意安全生产大家都在抓,那多我一个不多,少我一个不少,我不抓安全也不会影响大局。

这不仅仅是个人安全意识不强的问题,而且是缺乏集体主义观念、个人主义突显的具体表现,归根结底还是自私心在作怪。安全工作必须由具有百分之百安全意识的人去落实,“一人疏忽,祸害大家”,“一人违章,众人遭殃”,因一个人一次违章极有可能破坏企业来之不易的安全生产成果,甚至给多少个家庭带来灭顶之灾。

企业要教育每一位员工克服个人主义、享乐主义,培育出深入人心的“以人为本”的安全文化。牢固树立起“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”的安全理念,从我做起,从小事做起,让每个人都成为筑牢安全生产的一道坚强防线。 

误区五:把“安全生产人人有责”理解为安全出了问题集体承担,法不责众,好和稀泥。

“安生生产人人有责”体现对责任的追究并不是出了问题大家平摊责任,最后大家都没责任,而是通过调查,根据职责分工和情节轻重,鉴定出相关人员的责任;分清直接原因和间接原因,分清主要责任和次要责任,分清领导责任、管理责任和操作责任,例如:是检查没发现,还是整改不到位;是领导违章指挥,还是工人违章作业;是安全投入没有到位,还是安全防护用品质量不合格;是施工方案制定有问题,还是没有严格按照方案去实施等等。

如果企业领导抱有“家丑不可外扬”的心理,就会借“安全生产人人有责”来和稀泥。大事化小,小事化了,从轻处理,走走过场,最终不了了之。这不仅与安全事故处理“四不放过”的原则相违背,而且助长了“安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的坏习气。


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