如何成为一名合格的项目经理
作者:李明华      发布时间:2017-06-08  浏览次数:682

项目经理是施工企业法人在施工项目上的授权代理人,是项目施工全过程的组织者和领导者,是项目实施阶段全面负责项目的管理者和最高指挥者,在项目施工全过程中发挥举足轻重的地位。项目各项目标能否顺利实现,关键在于项目经理。项目经理是否合格,直接关系到项目的安全、质量、进度、成本和效益,直接影响企业的形象和社会信誉。因此,提高项目经理的思想觉悟、综合素质、领导才能、沟通技巧、组织协调能力和创效水平,是企业的一项重要工作。我认为:一名成功的项目经理必须具备以下基本条件:

一、具有良好的职业道德和较高的政治素质

项目经理是项目的最高指挥官,必须具有良好的职业道德和较高的政治素质。只有这样,才能自觉遵守国家的法律法规,执行党和国家的各项方针、路线和政策,在施工管理过程中坚持正确的经营管理方向。用人方面,要知人善任、任人唯贤。项目经理要管好用好手中的权利,自觉接受职工群众的监督。只有这样,才能开阔视野,才不至于限定在狭窄的私欲之中,如果一个项目经理私心太重,私欲太强,不仅干不好项目,还会造成害人害害企业的恶果。

二、具有高度的责任感和使命感

项目经理的权力是企业赋予的职工给予的法人授予的。项目经理既要对企业的经济效益目标负责,又要坚守国家规定的安全质量底线因此,项目经理必须忠诚企业感恩职工敬畏法人。同时,项目经理要具有高度的责任感、使命感和开拓进取精神,善于总结经验教训。

三、具有较强的领导能力和感召能力

项目经理要善于打造一支务实能干的团队,项目领导班子、项目各部门负责人是项目经理意图、指令的传递者和执行者充分发挥项目班子、项目各部门的作用,是项目经理的职责所在,也是项目成败的关键项目经理是施工项目全过程各项工作的总负责人,必须具有较高的组织领导能力,善于抓住最佳时机,并能当机立断,坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题,避免矛盾或更大矛盾的产生。领导项目团队各司其责、团结协作、相互配合,唤起大家的积极性和创造性,形成项目上下一盘棋,齐心协力完成施工项目建设。

要管好整个项目团队,项目经理必须具有良好的意识和优秀的品质。首先项目经理本身素质要过硬,要有健全的人格魅力。其次,项目经理还要有宽阔的胸怀和肚量,要善于听取职工群众的意见和建议,群策群力,共同努力。第三,项目经理要善于领导,关心帮助下属,经常沟通谈心,了解他们的需求,鼓励他们进步,指出他们的缺点与不足,批评他们的消极不作为,严惩他们的违规违纪行为,决不能搞无原则的一团和气。第四,要给下属责任权利,给他们加压,让他们有责任,有权力,有动力,有展示才华的舞台,有施展能力的空间,有发展进步的机遇,使得每位员工心中能感受到项目是个人发展的平台。第五、项目经理要有正义感,绝不能有失公允,有失偏颇,对歪风邪气一定要将其扼杀在萌芽状态,任何的姑息迁就都会造成恶果。

四、具有较强的组织协调能力和承担能力

项目经理对外代表一个项目的形象,是施工企业对外的窗口。项目经理在项目日常管理过程中要不断地协调关系协调不畅、不及时,项目必然受阻,全部工作就会陷于瘫痪。因此,项目经理应具有较强的组织协调能力。同时,项目经理还应具有强大的承受能力,对上能承受委屈,对下敢于担当,对外能承受屈辱,对内能接纳包容,通过项目锻炼,达到心如止水,宠辱不惊的境界。

五、具有勤于思考和超前谋划的能力

“凡事预则立,不预则废”。意思是说,要想成就任何一件事,必须要有明确的目标认真的准备和周密的安排。没有准备的盲目行动,只能是虽忙忙碌碌却一事无成。施工项目必须提前谋划项目的发展方向、施工组织方案、安全计划、质量计划、进度计划、资源计划、沟通计划、风险计划、创效创誉计划。项目经理作为项目带头人,必须勤于思考,超前谋划。

六、具有真抓实干和吃苦耐劳的敬业精神

成就任何一件事,真抓实干、吃苦耐劳始终是绕不过去的一道环节。

真抓实干绝不能只停留在“挂在嘴上写在纸上贴在墙上,而是一定要落实在行动中。具体体现在以下几个方面:

1、抓安全生产和项目创效两条主线。

2、抓建章立制。没有规矩不成方圆,要建立健全各项规章制度,各类规章制度力求简明,要有较强的可操作性,能够贯穿始终地执行下去,起到能够约束和规范干部职工的行为,营造风清气正的和谐氛围。

3、创新激励机制和用人机制。激励机制的制定一要简单、可操作性要强,打破吃大锅饭的局面。要体现出干部职工干多干少不一样,干好干坏不一样,贡献大小不一样,让利益向工作认真负责、工作任务完成得好、干出了成绩的干部职工倾斜,并号召大家向他们学习,营造良好的实干氛围;让那些不干事、工作不认真的干部职工在利益上受损,并在政治待遇上体现较大差异,使全体干部职工有较强的危机感和责任感,促使他们积极主动地改变思想作风、工作作风、生活作风和学习作风,干好各项工作。

同时,在企业内要搭建起让实干者有为者有位,让空谈者靠边站的用人机制。一个国家尚且如此,一个企业也是如此,一个项目更是如此,项目上的事千头万绪,繁杂而艰巨,需要有一大批实干家去干事干成事,需要大力倡导和树立“实干兴企,实干增值”的风气和氛围,把握实干用人导向,让实干者吃香,为实干者撑腰,为实干者提供舞台,让实干者展露身手。

我们作为项目经理要带头抵制不良社会风气的影响,营造项目内部真抓实干和吃苦耐劳的良好氛围,项目经理要以身作则,干部职工必会仿而效之。

七、具有一定的专业技术知识和实践经验

作为项目经理,如果没有扎实的专业知识作后盾,在项目实施过程中遇到的难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱,最终将导致人力、物力、财力上的浪费,甚至造成更大的损失。一名优秀的项目经理在熟练掌握本专业技术知识的同时,还应有更广泛的知识面,要了解多学科、多专业知识,形成T型知识结构。只有这样,在施工过程中才能轻松自如地领导各方面的工作,化解来自各方面的矛盾,顺利完成项目施工任务。

常言道“百闻不如一见,一见不如实践”,只有通过实践才能积累更多的经验,做到理论结合实践,才能正确处理施工中遇到的各类复杂问题。在实践中要善于学习、善于总结,只有这样,才能更好地指导工作。

八、具有正确处理公共关系的能力

美国石油大王约翰·D·洛克菲勒说:“我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价去获得与人相处的本领。”这说明良好的公共关系是一个人乃至一个企业走向成功的助推器。

怎样正确处理公共关系呢?这是一个很深的学问,项目经理必须花很大的精力,花很多的时间去精心培育。我认为正确处理好公共关系必须要做到以下几点:

1、必须讲诚信。比如与业主的关系,项目上场初期,业主对我们不了解,投标时的承诺我们必须兑现,人员和其他生产要素要快速进场,并快速形成生产能力,掀起生产高潮,在此基础上再与业主去沟通,协调解决问题,就变得容易和轻松,这对以后的工作就有了非常厚实的铺垫。甲乙双方的关系就建立起来了,与设计、监理、地方政府也是如此,谁都愿意跟有信用的人打交道。

2、必须尊重别人。你处处尊重别人,得到的回报就是别人处处尊重你,尊重别人其实就是尊重你自己。

3、必须要心存感激、相互帮助、互利共赢。项目经理在这方面一定要筹划好,核心是互利共赢。朋友帮了忙,要心存感激,不要亏待他们;有些事情违反大原则,不能强人所难;朋友有事,一定要伸出援助之手。

4、要和谐幽默、大度宽容。每个人都喜欢和风趣幽默的人交往,而不愿同动辄与人争吵,或者郁郁寡欢、言语乏味的人交往。幽默可以吸引着大家,也可以使烦恼变为欢畅,使痛苦变成愉快,将尴尬转为融洽。“人非圣贤,孰能无过”,在与人交往过程中,难免会出现磕磕碰碰的现象。在这种情况下,学会大度和宽容,才会越走越宽而思想狭隘,则会把自己逼进死胡同。

    综上所述,一名合格的项目经理必须不断地学习,加强自身素质和能力的培养,正确处理好各方面的关系。只有这样,才能维护企业的信誉和效益,才能实现企业个人同增值

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