提升企业强基固本,面对挑战扬帆起航
作者:张连营      发布时间:2017-05-28  浏览次数:575

随着建筑市场竞争不断加剧,建设工程的微利时代已经到来,项目的盈利水平普遍不高,除了经营环境愈发困难的客观因素外,主观上与企业在项目管理中的理念有关。面对外界的压力时,往往顾此失彼。

国际公司长期以来一直在单一的阿尔及利亚市场经营,公司的发展与阿国的经济社会发展息息相关,近年来由于阿国经济不景气,公司在阿的发展也举步维艰。在这种条件下,公司将如何做大做强,这是企业领导班子及全体职工亟待解决的问题。我认为,只有提升企业管理水平、更新施工企业管理理念,才能给企业带来新的挑战和机遇。现结合公司实际从施工企业管理理念的角度进行阐述。

一、公司必须建立一个具备高管理水平、且具备很强凝聚的领导班子。企业的领导班子,是一个单位的精神支柱,要不断地鼓舞员工的士气,有强烈的敬业精神、开拓精神以及进取精神。同时,该领导班子必须具备企业的战略长远性和自身资源相匹配的管理能力。根据现行的管理体制和运作机制,建立健全适应市场竞争需要的企业内部竞争机制。项目部要建立一个团结有战斗力的领导班子,带领项目全体员工按期保质完成合同任务。无论公司还是项目部,各级领导班子都要巧妙解决如何“用思路指导人,用制度约束人,满足需要以激励人”等实际问题以此激发全体员工的积极性避免公司成为某一个人的公司,项目部成为某一个人的项目部。

二、加强企业人才管理,坚持以人为本,强化培训教育,提高企业总体工程施工管理水平。企业的人才培养,要站在战略的、发展的、长期的角度来看待。“书到用时方恨少”,人到用时才觉缺。最近国内新上场两个项目,我们的领导或许有这种感觉。企业经营是人的经营,更是人才的经营。人才建设很重要这已成为众多企业的共识。而人才建设关键是做好人才梯队的建设,因为只有这样,企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。

企业在引进人才时普遍面临一个重要问题,那就是选人,选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则,要根据需要选择最“合适”的人才,而非“优秀”的人。新员工招收后,企业要协助员工完成人生职业规划,如工作知识及专业技能的提高,工作待遇的提升,从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁,从简单工作向复杂工作过渡,以及自身价值的实现等,使职工逐步建立奋斗目标,发愤图强与企业共命运。

同时,企业应根据岗位的要求和员工的实际情况,给员工提供适当的培训机会,并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外,随着企业的快速发展新设备新技术的投入运用,也将产生新的培训需要。企业应对培训需要进行科学分析,选择最优的方法和途径去满足这些需要。同时建立和完善企业内部人才培训机制,有系统地制订人才培训计划,有落实,有检查,有经验总结推广,使员工觉得自己每一天都在成长。

三、改革企业管理体制,推进经营管理制度创新。由公司引导各项目,及时学习公司下达的各种经营管理文件精神、制度,了解公司的经营管理思路,让全体职工到心中有数。加大各项目每月完成任务情况以及年终盈亏的奖罚力度。定期对每个环节进行重点检查,并将整个检查以及奖罚结果文件予以公布。同时,严格划分各自的责任和权利,划分项目部主要负责人的权限,分工明细,真正形成权责明细,各司其职、运作有序、有效制衡的管理机构。

四、要健全经营工作责任体系,划分责任区,明确责任人,加大经营投入,搞好内部协调,严格执行经营业绩奖励制度和经营失误责任追究制。强化经营管理,下大力气承揽工程,要牢固树立经营管理第一,承揽任务为先的思想。企业在对项目施工过程控制中,认真兑现合同承诺的各项指标,保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。

五、在加强成本管理,努力进行挖潜增效的同时,加强资金管理,严格财务制度。对每个项目财务会计实行每月不定时财务审计,这种制度必须严格执行。财务管理要以资金管理为中心,加强各个环节资金的预算编制,分析了解资金运作和执行情况,严格财政纪律,限制预算外资金的支出,确保每个项目的最终效益。总之,加强企业成本和财务管理是企业的重要组成部分,有效发挥其职能和作用,以适应当代形势发展,提高企业的经济效益。

六、企业管理应以“质量效益型管理”为根本,形成以合同管理为中心的责任成本管理体系。通过合同管理来联系和约束项目内外的经济关系。责任成本承包合同的签订,应建立在对工程成本充分预控的基础上。成本预测和风险分析是责任成本管理的首要工作,合同的内容是成本预测结果的直接体现。企业中标后,科学确定承包基数,完善微观内控指标,打破 “数量指标多、经济效益少、表态指标多,动态指标少”的僵局,组织企业工程管理的造价人员从实际出发,确定合理的工程项目施工成本、上缴给企业的管理费以及内部的管理费。督促项目部健全成本分析、成本核算体系,使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白。

七、加强企业质量诚信建设,要从战略和全局的高度认识这一工作的重要性,企业才能长久发展。工程质量不仅要经过时间的检查,要接受群众百姓的监督和评判,所以企业要加强、加大工程质量诚信建设,因为企业讲诚信是市场秩序良好的特征,是经济繁荣的基石。我们要从根本上抓好工程质量建设,提高质量管理水平,积极营造以质取胜、质量至上、质量诚信的企业氛围,这是我们工程企业的出发点和落脚点。质量信用度越高,企业经济运行就越顺畅,企业发展的前景就越光明。诚信建设对所有施工企业是极其重要的,只要企业领导、全体员工认识到位、措施到位、具体实施,就一定能把更高、更好的产品提供给社会,企业自己也才能变得更强更大。

总之,企业要强基固本,开拓创新,求真务实、做大做强。必须要以市场经济为向导,以建立和完善现代化企业制度为目标,正确认识企业在建设市场中的定位,强化竞争意识,推进思想观念的创新;调整管理组织结构,优化资源配置,坚持以项目管理为重点,抓好企业每项过程控制,坚持以人为本思想理念,推进管理、机制体制的创新。这样,企业才能立于不败之地。

公司目前的处境比较艰难,方方面面需要完善,就像“瓦格良号”航母一样,但我们要坚信,只要在公司领导的正确领导下,在全体员工的坚持努力下,上下团结一心,“大家撸起袖子加油干”,公司定能变“瓦格良号”航母为“辽宁舰”,风破浪,勇往直前!

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