加强技术管理,夯实企业发展基础
作者:薛兴伟    来源:55公里铁路标项目部   发布时间:2017-05-22  浏览次数:507

管理作为永恒的话题,是企业成败兴衰的关键,作为施工企业,技术管理更是重中之重。只有通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能保证施工主体质量,降低工程成本,提高生产效率。

技术管理贯穿于整个施工过程,主要包括内业和外业两方面。内业主要包括制定技术管理制度、编制施工组织设计、编制施工方案施工程序、图纸会审、技术交底、技术档案管理等。外业包括施工组织实施、现场技术管理监督、现场质量及安全文明管理、报验及现场资料的收集整理等。

本文主要针对阿尔及利亚当前建设市场情况,结合55公里铁路标项目部的实际情况,总结前期技术管理方面的做法与经验,希望能起到抛砖引玉的效果。

一、注重技术人员培训,掌握外国施工标准

55公里铁路标作为海外工程项目,多采用欧洲标准,由于标准、文化差异,导致对合同认知有所偏差,从而造成签认难、计量难,直接影响项目收益。为了确保技术人员准确掌握施工标准规范,项目部定期举办安全、质量、合同管理的业务培训,学习欧洲铁路施工工艺标准、项目通用技术条款、专项技术条款及管理条款。

此外,加强青年干部的培养,通过开展“导师带徒”活动,进行。为年轻技术干部创造了良好的锻炼学习的平台,增强了技术干部务能力为技术管理工作奠定了基础。

二、加强图纸审核

55公里铁路标为设计、施工总承包项目,施工过程与图纸设计同时进行。严格执行图纸审核能提前发现设计缺陷或施工难点,可以有效避免因图纸原因造成施工停滞乃至返工。

图纸审核主要由总工程师、工程管理部负责组织实施,对设计资料与施工图纸进行清理建档,组织多人进行审核与复核,并形成书面意见反馈给设计部。图纸审核在满足设计要求的前提下,主要从施工简便、减少新增支付项、利于计量创效等方面进行。

我部施工的结构物多数受既有线影响严重,需采取特殊措施方可保证列车运行,通过审核及修改图纸,采用调整涵节、更改平面线位、接长临时过渡等方案解决了多数涵洞的施工过渡问题,避免了采取特殊措施而导致的支付难问题及相关的施工安全风险。

三、严格按批复图纸施工

本项目为施工、设计总承包,施工设计同时进行,设计图纸在施工中经常会出现变更,一旦按照未经正式批复的图纸实施,则存在变更后返工作业难以计量的风险,所以自开工伊始,我部一直秉承未经监理批复及未得到施工许可的工点不开展施工,很好的规避了该项风险。

55公里铁路标项目由于征拆困难,平面线位进行了多次调整,造成部分已施工完成的涵洞需拆除重建、路基需加宽帮填,由于之前开工时均有监理的正式开工纪要,所以变更工程均得到了业主支付。

四、施工程序方案控制

55项目合同文本技术条款内容宽泛,技术标准不明确,为更好的规范和指导工程实施,规避各类风险,我部通过编制上报各类施工程序,不仅对设计文件及合同条款进行了很好的补充明确,还作为施工的依据和标准化文件。 

施工程序在分部、分项工程开工前编制,并上报监理审批,一旦批复,不仅可作为监理参与控制的执行性文件,亦是我方内部管理中施工方法、工艺及检测验收等的标准化制度文件。施工程序批复后,对相关人员组织学习。这样不仅明确了操作方法、工艺流程、质量控制,保证已批复的施工程序在施工过程中作为内控与外部检测的标准性规范文件进行认真执行。

自开工至今已累计上报监理正式程序文件731份,信函1946封,这些文件对项目实施,规避风险起到了积极的作用

五、加强施工现场管理,加强过程控制

建立健全各项检查及制度,加强现场技术监督与管控,各工序完成后,先进行自检,发现问题,及时进行整改,合格后报监理验收,确保验收通过率。

例如:路基填筑严格执行试验段确定的分层厚度、含水率、碾压遍数等各项施工工艺和技术标准。隧道二衬钢筋集中化、专人负责加工,确保加工质量,现场通过严格的测量定位、架立筋的焊接,钢筋间距放样,保证钢筋骨架各项标准、要求,环向钢筋平顺、搭接符合要求,顺利通过验收。既有线安全防护,根据与既有线的距离、施工类型、风险程度划定区域,分别采取不同的防护措施采取不同的防护类型。

六、保留意见及不合格项的管理

加强保留意见及不合格项的管理,及时沟通、跟踪、封闭、消除。确保现场不盲目施工,在保留意见及不合格项发生后,及时与监理沟通协商,确定改正措施,按要求整改到位,重新验收。最后,通过正式回文,并催促监理下发不合格项的封闭卡片,并存档登记,确保不合格项消除可追溯可查。

虽经过多年的海外工程实施经验,公司各项目标准化管理的理念、水平有极大的提升,但由于认识的不足及国内文化的影响及其它相关因素,还是存在许多缺陷及漏洞,依赖于外部的监督,还总是被监理、业主指出或多或少的问题。当前施工竞争日益激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。只有通过不断的加强技术管理,不断改变施工企业的生产和管理面貌,才能真正做到强基固本、夯实基础,提高企业竞争力,为企业做大做强奠定基石。

相关文章: